8月29日，公司召開生產(chǎn)運營調(diào)度會，聽取各單位有關工作情況匯報，總結分析8月份生產(chǎn)運營工作，調(diào)度部署9月份生產(chǎn)運營重點工作。公司總經(jīng)理彭增亮出席會議并講話，公司副總經(jīng)理張君偉主持。

 會議指出，8月份公司工程建設目標基本實現(xiàn)，資產(chǎn)運營收入和利潤符合序時進度目標，產(chǎn)業(yè)項目提質(zhì)提效，安全生產(chǎn)形勢平安穩(wěn)定，防汛工作積極有為，生產(chǎn)運營工作總體呈現(xiàn)穩(wěn)定向好的局面。公司上下要進一步研判形勢、聚焦問題、細化措施、壓實責任、凝聚共識，堅持目標不變、標準不降、力度不減，細化實化解決措施，以任務清單、問題清單和交賬清單為抓手，統(tǒng)一目標、統(tǒng)一步調(diào)，圍繞問題的“四個在哪里”，扎實開展工作，全力以赴完成年度工作任務。

 會議強調(diào)，要深刻認識流域綜合治理對維護和保障沿線人民生命安全、社會經(jīng)濟發(fā)展的重大意義，以結果為導向，以問題清單為抓手，凝聚最大人心、匯聚最大合力、尋求最大公約數(shù)、畫出最大同心圓，切實寫好高質(zhì)量發(fā)展這篇大文章。

 會議要求，9月份是全年生產(chǎn)運營大干快上的關鍵期和黃金期。近期，流域經(jīng)歷多場強降雨及大規(guī)模泄流，不僅是對公司應急能力、運營水平的嚴峻考驗，也進一步推動了流域系統(tǒng)性治理工作的深化。面對當前形勢，重點要抓好以下四個方面，一是收官持續(xù)發(fā)力，確保工程建設進度，公司上下要樹立信心、堅定決心，錨定《總體方案》及修編圓滿收官的目標不動搖，持續(xù)對標“五大目標”，圍繞資金落實、征地拆遷、變更審批、竣工驗收等關鍵環(huán)節(jié)，細化任務清單，強化過程管理，確保各項任務閉環(huán)管理；摸清沿線工程水毀損失，緊密關注國家相關政策導向，積極與地方政府溝通對接，充分發(fā)揮公司作用，保障恢復重建工作順利開展；在工程建設質(zhì)量安全方面，將隱患排查治理作為核心，以點突破，以“六項機制”為抓手，以線貫通，圍繞“質(zhì)量安全環(huán)境提升”中心目標，以面統(tǒng)籌共建，調(diào)動一切積極因素，與一切利益相關方形成共同體，以體聚力，縱深推進安全生產(chǎn)治本攻堅。二是強化管理支持，促進資產(chǎn)運營提質(zhì)增效，結合流域資源和公司平臺特點，按照“五有四性三方案”標準做好產(chǎn)業(yè)謀劃開發(fā)的基礎性工作，以主業(yè)錨定增量方向，實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦；加強精準調(diào)度，積極指導并參與協(xié)商解決具體問題，充分盤活現(xiàn)有資源和資產(chǎn)，推動資源資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，最大限度發(fā)揮價值與效能；要持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)運營管理的規(guī)范化與標準化水平，明確標準的定性和定量要求，全面提升資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。三是推進統(tǒng)籌謀劃，保障產(chǎn)業(yè)開發(fā)提質(zhì)提效，緊盯年度整改目標，動態(tài)優(yōu)化任務清單和優(yōu)先級，錨定“水”和“城”為核心，立足各地特色與現(xiàn)有項目基礎，以“策劃、經(jīng)營、管理一體化”、“一地一策、一企一策”為原則，做實“兩翼一體”，明確各區(qū)域發(fā)展邏輯與項目策劃思路，確保產(chǎn)業(yè)項目的開發(fā)既貼合城市脈絡，又承接既有成果。四是嚴守“三零目標”，推動本質(zhì)安全，堅持“預防與應急并重，常態(tài)非常態(tài)相結合”的原則，不斷總結復盤，提升應急管理水平；要全面落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，壓實各級安全責任，完善安全管理制度，強化現(xiàn)場管理，提升本質(zhì)安全水平。當前主汛期雖已結束，但河道仍維持大流量運行狀態(tài)，需持續(xù)加強巡查監(jiān)測，完善應急預案，提升應急處置能力。

 會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、總部各部門、北京災后恢復重建項目建設辦公室及各分子公司主要負責同志參加會議。