4月2日，公司召開二季度生產運營重點工作調度會，系統總結一季度“開門紅”生產運營工作，調度部署二季度工程建設、資產運營、安全度汛等重點工作。公司黨委書記、董事長霍連明，總經理彭增亮出席會議并講話。

 會議指出，一季度公司上下認真貫徹落實年度工作會議精神，知難而進、頂壓前行，工程建設與重點任務圓滿完成，“四個在哪里”問題清單逐步銷號，資產運營推進見質見效，安全生產實現“三零”目標，整體工作按下“快進鍵”，順利取得成色十足的“開門紅”。

 會議要求，二季度工作要堅持精準調度、統籌協同，聚焦收官戰(zhàn)，實現“雙過半”。一是圍繞“五個環(huán)節(jié)”打好收官之戰(zhàn)。要按照規(guī)劃、建設、運維、產業(yè)、投融資五個重點環(huán)節(jié)，完成“收官”評估工作，追根溯源，逐項工作明任務、找問題、量差距，提出下一步可持續(xù)發(fā)展意見建議。二是把握“五個要素”抓好建設管理。落實安全、質量、環(huán)保、進度、資金五個關鍵要素，北京災后恢復重建項目要緊緊圍繞“提升河堤防洪能力，保障首都度汛安全”目標，加快完成汛前節(jié)點重要建設工作各項目標，確保安全度汛；科學分析判斷項目推進形勢，按照“四個在哪里”思路，持續(xù)推動工作進展；持續(xù)強化質量管理和驗收管理，嚴格落實質量責任制，壓實工程建設質量責任，加強質量全生命周期管理。三是聚焦“三個指標”推進資產運營。重點關注“收入、利潤、現金流”，不斷提高“對內”標準化管理水平，持續(xù)完善各行業(yè)領域運營管理及考核的標準化體系；針對流域治理項目，制定運維合同標準化文本，明確核心條款，建立科學合理的運維費用測算體系和標準區(qū)間；強化“下沉指導”，促進各地運維長效機制切實落地。四是錨定“四不”目標抓好安全度汛。高站位、高標準、高質量落實各項安全生產工作，結合汛期特點，統籌安全進度與工程建設，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，落細防汛舉措，扎實做好防汛備汛工作。

 會議強調，做好二季度生產運營重點工作，一是堅持黨建引領，全面提高黨建與生產運營工作深度融合。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，建成民心工程、優(yōu)質工程、廉潔工程。二是聚焦問題攻堅，全面提升生產、運營、管理水平，確保時間過半、任務過半。三是強化作風建設，全面打造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要認真開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，把作風建設貫穿到生產運營工作的全過程各方面，以作風建設新成效為高質量推進生產運營工作提供堅實保障。

 會議以“現場+視頻”形式召開，公司領導班子成員、總部部門負責人，北京災后重建項目辦，各分子公司主要負責人和有關人員等參加會議。